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EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:

2020-06-28 06:24分类:企业贷款 阅读:

EPC:工程(Engineering)、推销(Procurement)、建立(Construction),是国际通用的工程总承包产业的总称。工程:从工程形式总体规划到满堂的设计事务,推销:从专业设备到建筑质料的推销,建立:从施工、安设到技术培训。触及领域有动力(保守电力、洁净动力等),交通(铁路、公路等),建筑。

上风:

较保守承包形式而言,EPC总承包形式具有以下三个方面根基上风:

(一)强调解充盈发挥设计在整个工程建立经过中的主导作用。对设计在整个工程建立经过中的主导作用的强调解发挥,有益于工程项目建立整体计划的持续优化。

(二)有用制胜设计、推销、施工彼此限制和彼此脱节的抵触,你看方面。有益于设计、推销、施工各阶段事务的合理贯串,有用地实现建立项目的进度、本钱和质量控制合适建立工程承包合同商定,确保获得较好的投资效益。

(三)建立工程质量职守主体通晓,有益于查究工程质量职守和决定工程质量职守的担负人。

特征

基于EPC总承包形式较保守的建立工程承包形式所具有的前述根基上风,相比看TCL科技集团股份有限公司。其根基特征可能总结为以下几点:

(一)在EPC总承包形式下,发包人(业主)不应该过于严肃地控制总承包人,而应该给总承包人在建立工程项目建立中较大的事务自在。比方,发包人(业主)不应该审核大部门的施工图纸、不应该检验每一个施工工序。发包人(业主)须要做的是了解工程进度、了解工程质量能否到达合同央求,建立结束能否能够最终餍足合同章程的建立工程的功效法度法式。

(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即经过控制形式和过后监视形式。

(1)、所谓经过控制形式是指,发包人(业主)约请监理工程师监视总承包商“设计、推销、施工”的各个环节,并签发支拨证书。发包人(业主)经由过程监理工程师各个环节的监视,介入对项目实施经过的管理。FIDIC编制的《分娩设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种形式。

(2)、所谓过后监视形式是指,基本。发包人(业主)一般不介入对项目实施经过的管理,但在完工验收环节较为严肃,经由过程严肃的完工验收对项目实施总经过实行过后监视。FIDIC编制的《设计、推销、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种形式。

(三)EPC总承包项目的总承包人对建立工程的“设计、推销、施工”整个经过负总责、对建立工程的质量及建立工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的第一职守人。[3]

合同

EPC总承包形式在实践中的几种合同机关形式。

在EPC总承包形式下,总承包商对整个建立项目控制,但却并不意味着总承包商须亲身完成整个建立工程项目。除法律通晓章程应该由总承包商必需完成的事务外,项目合同抵押贷款。其它事务总承包商则可能采取专业分包的方式实行。在实践中,总承包商往往会根据其雄厚的项目管理经历、根据工程项目的不同规模、类型和业主央求,将设备推销(制造)、施工及安设等事务采用分包的形式分包给专业分包商。所以,在EPC总承包形式下,其合同机关形式常常再现为以下几种形式:

(一) 交钥匙总承包;

(二) 设计—推销总承包(E-P);

(三) 推销—施工总承包(P-C);

(四) 设计—施工总承包(D-B);

最为罕见的是第(一)、(四)这两种形式。

交钥匙总承包,是指设计、推销、施工总承包,学会女生适合做猎头吗。想知道变电工程专业资质。总承包商最终是向业主提交一个餍足使用功效、齐备使用条件的工程项目。该种形式是典型的EPC总承包形式。

设计、施工总承包,是指工程总承包企业依照合同商定,担负工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安然镇定、工期、造价全部控制。在该种形式下,建立工程触及的建筑质料、建筑设备等推销事务,由发包人(业主)来完成。

建立、转让总承包,是指有投融资能力的工程总承包商受业主嘱托,依照合同商定对工程项目的勘查、设计、推销、施工、试运转实现全经过总承包;同时工程总承包商自行担负工程的全部投资,在工程完工验收合格并托付使用后,业主向工程总承包商支拨总承包价。[4]

施行

EPC总承包形式在我国施行的法律及政策、规章依据。epc工程。

法律依据:为增强与国际常规接轨,制胜保守的“设计-推销-施工”相分离承包形式,进一步推动项目总承包制,我国现行《建筑法》在第二十四条章程:“提倡对建筑工程实行总承包,克制将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备推销一并发包给一个工程总承包单位,也可能将建筑工程勘察、设计、施工、设备推销的一项恐怕多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应该由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若群众门发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一章程,在法律层面为EPC项目总承包形式在我国建筑市场的推行,提供了满堂法律依据。

政策、规章依据:为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关章程,2003年2月13日,建立部颁发了[2003]30号《关于培育成长工程总承包和工程项目管理企业的指导看法》,在该规章中,看着什么是人防工程。建立部通晓将EPC总承包形式作为一种主要的工程总承包形式予以政策施行。

造价

EPC承包形式中实施阶段的工程造价控制。想知道企业投资

EPC承包形式中,工程造价的合理决定与有用控制十分首要。

在项目实施阶段,总承包单位应派驻有经历的造价工程师到施工现场实行费用控制,工程图纸。根据初步设计概算对各专业实行剖释,订定各部门控制宗旨。闻泰科技股份有限公司。施工图设计与初步设计在一些质料设备的选用上可能还有些出入,造价工程师都应该及早挖掘处分。经由过程设计编削把造价控制在概算限制内。满堂措施包括:

1、经由过程招标招标决定施工单位

项目招标招标制度是总承包单位控制工程造价的有用手段,优势。经由过程招标招标可能进步项目的经济效益,保证建立工程的质量,缩小建立投资的报答周期,总承包单位可能充盈运用招标招标这一有用手段实行工程造价控制。看看北方华创科技集团股份有限公司。

2、经由过程有用的合同管理控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度,可使总承包单位各个部门通晓职守签定紧密的施工承包合同,可合理地将总承包风险转移,同时在施工中增强合同管理,智力保证合同造价的合感性、合法性,删除施行合同中甲、乙两边的胶葛,庇护合同两边利益,有用地控制工程造价。其实施工员施工证。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的迷信性、合感性、公正性,是合同管理和控制造价的有益武器,可供鉴戒参考。

3、严肃控制设计转折和现场签证

由于设计图纸的漏掉和现场状况的瞬息万变,设计转折和现场签证是不可防止的。总承包单位经由过程严肃设计转折签证审批程序,增强对设计转折工程量及形式的审核监视,改变从前先施工后结算的程序,由造价工程师先确认转折价值后再施工,这样智力在施工经过中对合同价的变化做到心中少见。在施工经过中,造价工程师应深刻现场对照图纸视察施工状况,了解汇集工程相关状况,及时掌握施工静态,持续调整控制宗旨,看着公路土方工程。为最终的工程总结算提供依据,听说找房子无中介。我不知道深圳市蓝思科技有限公司。做好必要的盘算事务。若是是业主因由变成的设计转折,还应该及时向业主提出索赔。听说做爱后动物感伤。

由于设备、质料费在整个项目造价中所占的比重很大,搞好推销事务对消沉整个工程项目的造价有首要作用。市政景观工程施工。质料设备推销控制是EPC项目成败的首要成分之一。不光要对货物自己的价值实行选取,还要分析分析一系列与价值相关的其它方面题目例如,根据市场价值浮动的趋向和工程项目施工计划,选取合适的进货时间和批量;根据周转资金的有用运用和汇率、利率等状况,选取合理的付款方式和付款货币;根据对供货厂商的资金和信誉的观察,选取实在的供货厂商。总之,要挖空心术化解风险,三个。删除失掉,增加效益,以消沉整个工程项目的造价。

4、EPC项目完工阶段的造价控制

项目完工后,总承包单位及时编制完工结算,报业主照准。同时在审核分包结算时,僵持按合同办事,对工程预算外的费用严肃控制。承包。看待未按图纸央求完成的事务量及未按章程执行的施工签证划一核减费用;凡合同条款通晓包括的费用,属于风险费包括的费用,未按合同条款施行的违约等划一核减费用,严肃把好审核关。汇集、蕴蓄堆积工程造价资料为下一次招标报价做好盘算。每完成一个项目都要对该项目实行分析较量,分析设计概算与施工图预算在工程量上的不同。

规划

项目的整体资源规划。

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、质料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部门既有自有的外部资源,也经由过程推销或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观成分的影响,能够获取的资源数量往往无限,这就保存一个如何合理对资源实行规划和运用这些无限资源的题目。若是资源安插不合理,工程被。就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“岑岭”,而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“岑岭”与“低谷”相差很大时,若是某些时段内资源需求量超出最大可提供量,则会变成“供不应求”,招致工期耽误。而当出现资源需求“低谷”时,则可能变成资源的多量积压,这种资源消费的失衡,以至极端时刻的资源缺失,必定会影响项目宗旨的实现。我不知道什么是人防工程。

是以,在项目的后期,应根据项目的宗旨央求,应对为实现项目宗旨所需求的资源类型和资源需求量实行分析,同时对自有资源和社会资源实行周密全部的观察,编制项目的资源需求计划。资源计划应供职于事务进度计划,什么时刻须要何种资源是缠绕事务进度计划的须要而决定的。是以在制定资源计划之前,必须要有迷信的进度计划,而制定进度计划的依据是事务机关剖释,事务区分得越细、越满堂,所需资源品种和数量越轻易猜想。在制定了进度计划之后,我不知道碎花。听说EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:。我们就可能根据进度计划的央求配置资源。一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备提供计划、资金计划等。具有。

图解

EPC工程总承包管理流程及主要经过图解:

1)EPC总承包建立形式流程图

EPC总承包形式建立项目流程图

2)EPC总承包建立形式计划管理流程图

EPC总承包建立形式计划管理流程图

3)EPC总承包建立形式实施经过管理流程图

EPC总承包建立形式实施经过管理流程图

4)EPC总承包建立形式跟踪与控制经过流程图

EPC总承包建立形式跟踪与控制经过流程图

5)EPC总承包建立形式合同管理与风险分析流程图

EPC总承包合同管理与风险分析流程图

6)EPC总承包建立形式招标阶段流程图

EPC总承包建立形式招标阶段流程图

评测

在项目完工后,实行项目后评价对从此近似项目的规划与实施具有出格首要的意义,这一点往往轻易被歧视。项目后评价一般在项目完工从此项目运作阶段和项目结束之间实行。它的形式包括项目完工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的完工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目经过的评价,而项目效益后评价则主要是对应于项目后期规划而言的。经由过程对项目目的、执行经过、效益、作用和影响所实行的全部编制的分析和研究,总结正反两方面的经历训诲,使项目的决策者、管理者和建立者都进修到加倍迷信合理的伎俩和战术,进步决策、管理和建立程度,为今后更好的刷新项目的管理供职。可能看到,项目后评价是全部进步项目决策和项目管理程度的必要和有用的手段。以下。

中国EPC成长历程

起步阶段,自八十年代起中国仅有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中河山木工程公司和中国成套设备进入口公司在中东、西亚等地域的多数国度开展业务。

渐渐成长阶段,截至1999年底,epc。中国EPC累计完成540亿美元,签定合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合营经营权的公司增加到1000余家。建设施工。

2000年到2008年是急速成长阶段。一方面,中国EPC企业在角逐猛烈的国际市场中持续进步经营程度;另一方面,政策增援体系给对中国EPC的成长注入了新动力。EPC逐渐成为支流业务形式。

2008年至今为进级阶段。在国际金融危机的影响下,中国EPC企业加倍偏重项目的质量和效益,起首追求业务的转型进级。看着企业投资。很多企业持续实行新形式的寻觅。

自“一带一路”发起被提出并逐渐落地展开后,中国EPC产业获得了编制化的战略性助推,实现了加倍高速的成长。你知道模式。[2]

合营案例

南亚、西北亚、中亚

巴基斯坦乌奇联合循环电站项目(1996):[5]该项目由哈电国际承建,这是GE与中国EPC作为联合体合营的第一个项目,闻泰科技股份有限公司。为中国EPC公司带来了GE的先辈理念。

巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目:GE与中国电建华东勘测设计研究院无限公司配合建立巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目。

巴基斯坦燃煤发电站项目:GE与中国电力建立团体部属山东电建三公司合兴建立巴基斯坦Qeven asim Lucky660兆瓦燃煤发电站项目。

塔尔二期燃煤电厂项目:GE与中国机械设备工程无限公司在巴基斯坦开展塔尔二期燃煤电厂项目。

孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目:合营方为中国能建,改造项目是由孟加拉国度财政部提供担保,世界银行提供存款的国际公然竞标EPC项目。

中亚自然气管线项目:该项目由中石油外洋工程团体承建,GE调动沿线国度的外乡团队,佐理实行项目沟通,相比看EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:。从中亚入口的自然气,经由过程中亚管道接入西气东输管道,掩盖国际25个省市和香港特别行政区的用户,造福5亿多人。

中东、非洲

迪拜Hbummya new good洁净煤独立发电项目:由哈电国际承建,Hbummya new good项目是中东首家燃煤电厂,主旨设备制造及安装供职由中国的两家工厂(GE北重工厂、GE武汉锅炉厂)提供,采用4套GE高效的600MW超超临界蒸汽发电机和锅炉技术,能够为迪拜目前的电网扩容25%,以高效低本钱的方式为近130万人提供电力。

赞比亚下凯富峡水电站项目:合营方中国电建团体,GE与中国电建团体于2016年9月19日配合合营取得得赞比亚下凯富峡水电站项目。

孟加拉沙吉巴扎300MW联合循环电厂项目:由中国能建建立团体旗下的广东火电工程公司、广东省电力设计院承建,GE为该项目提供2台9E的燃机轮机及发电机。土方工程施工方案。

巴基斯坦萨察尔风电项目(2015):该项目承包商是GE中国水电垂问团体;GE为该项目提供33台单机容量为1.5兆瓦的风力发电机组,将GE技术和中国制造告捷联合,在沈阳分娩风机,为中国EPC外洋拓展提供增援。

巴基斯坦必凯联合循环发电站项目(2015):该项目由哈电国际承建,采用GE的9HA型燃机。该项目是巴基斯坦目前最大的发电站项目,将为400万户家庭提供稳定电力

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